认识达内从这里开始

原腾讯副总裁、知名技术专家吴军老师，曾经在他的得到专栏提到一个故事：

谷歌刚进中国的时候，招了不少中国工程师，按理来说这些人能进入谷歌，应该技术能力非常强，但事实上谷歌对这些人的评价是「出工不出活儿」，北京这边三四个工程师完成的工作，可能都抵不上谷歌总部的一个工程师。

吴军后来深入研究了原因，发现并不是他们在智商、情商、能力、积极性方面有什么缺陷，而单纯是因为他们「不会工作」。

对你没看错，就是「不会工作」。

在谷歌总部，每年新进的员工只是很少的一部分，所以总有很有经验的老员工，帮助新员工学习「如何工作」，比方找到什么是正确的事，提升自己的工作效率，学会学习，学习如何与人协作等等。

随后，谷歌总部就陆续派一些优秀的老员工，来向中国团队传授经验，帮他们梳理工作、建立流程。

中国工程师「出工不出活儿」的情况得到了改善，也得到了总部的认可。

我相信被招到谷歌的中国工程师，各方面都是人中龙凤，但并不代表他们的表现也一样优秀。

我们常常能见到很多类似的情况，有些人明明学历不错、很聪明、情商高、很刻苦，但就是没什么成绩，甚至不如一些资质不如他们的人，过得很不如意。

其实，你一下那些很厉害的人，就会明白，很多人可能根本不会工作。

那些高产出的人，可能在这 5 个层面有巨大的优势。

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找到一个好的导师

你就能够光速成长

有人说事业的成功要靠「高人指点、贵人相助、个人努力、小人作梗」，第一个层面就是高人指点。

所谓高人，就是那些有能力在关键时刻给你点拨的人，他们有能力展现你不知道的世界。路本来就在那里，但是没有他们指点你就看不见。

我最近发的一条微博引发了一些争议，我说不要过度地依赖读书、自学，因为这本质上是用你过去的认知和经验，去理解和学习新世界，这样受制于你的学习能力、过往经验、实操能力，是极其低效的，甚至你走了弯路也不知道。

我说更高效的方式是去找高人指点，让他们从更高认知维度上拉你一把，这对他们来说很简单，但对你的帮助却是革命性的。

就像我们上学的时候，可能你钻研半天的题目、知识，老师只需要三五分钟就能给你讲透彻。因为他们对知识的理解，跟你并不在同一个层次上。

这就好比你在都市丛林里辛苦问路而不得，但是有导航软件的人，却能一下指出路在哪里。

但贵人是求到的，而不是等到的。

前一段时间有个业内知名的编剧，他们工作室想要自己做新媒体，经朋友介绍找到了我，想要咨询做新媒体的经验，上来就发了一个很大的红包。

我说老师你太客气了，大可不必发红包。

但是这个老师非常坚决，他说我在占用了你的时间本来就应该付费，而且我直接找你咨询，省去了我自学的大量时间，还躲过了很多弯路，既然是你吃亏我受益，那么发个红包再正常不过了。

但是这个老师不是发一次红包，而是每次求助都发大额红包，就这么着我一路帮他确定了运营方案、搭建了新媒体团队、介绍了互推和广告资源，甚至最后还莫名其妙成了他们的新媒体顾问……

如果这个老师最开始只是问问，那我可能也会真诚作答，但是绝对不会投入如此多时间精力。短短不到两个月，他们的公众号、微博、短视频业务就已经扎好了基本盘，双方还皆大欢喜，这不是双赢是什么?

- 02 -

不要轻易设限

你的能量远比想象得更大

说句比较鸡汤，但也很实用的话，不要轻易给自己设限，你的能量远比想象的更大。

我以前在百度的时候，操盘过一个学术类的项目，其中一个环节是邀请知名学者。

我的操作路径是：发邀请函-没回-算了。

因为我觉得自己人微言轻，这些院士级别的学者，不答应我是正常的，所以我只能广撒网，捞到谁就算谁。

但我同事不是这样，邀请的学者发邮件没回：

打听到这个老师每天下午在清华西操场跑步，就去清华找他，连续一周陪他跑步，直到他同意;

打听到这个老师有什么讲座、课程，就一遍遍去现场商谈，上了这个老师一个月的课，直到他同意;

老师对陌生人有戒心，就拜托老师各种朋友、弟子介绍……

他想邀请的学者，基本都邀请到了，而且他还做了很多后续的工作，跟很多大牛老师成了关系不错的忘年交。而我……学到了踏入职场后的第一课。

我每天在后台收到 N 多批判我的留言：

巴菲特的价值投资这一套太难了，一般人根本坚持不下来;

普通人想考名校研究生太难了，别说你的经验，幸存偏差懂不懂;

我穷且工作忙，根本没时间学习、进步，你对现实真是一无所知……

其实他们说的都对，职场太难、进步太难、学习太难、考学太难、改变太难……但不恰恰是因为难才有价值么?啥啥都难，做梦不难，但你也不能总做梦吧?

想起来都是问题，做起来才有答案。

试一试再死，也远比被自己吓死好得多，更何况是是说不定就成功了呢?这句话确实很鸡汤，但是很多人就是输在「我认为我不行」上。

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不要过度自信：

90%的「光速成长」

都是因为大势至

我们来说点跟刚才不太一样的：不要过度相信自己的能力，对现实要保持客观。

别着急，这不是打脸。

很多人总是聚焦于「怎么提升能力」，但实际上提升能力和个人努力，可能没你想象的那么重要。

如果你能够仔细梳理一下，过去几年所有的 90 后大厂副总裁、毕业三年年入百万千万、35 岁财务自由的这些主角，往往都是因为是吃到了行业的红利。

个人的光速成长，要依靠大势至。

比如我认识的一个90 年的朋友，他当年没考上研究生，毕业就进了一家初创公司。因为公司发展不明朗，很多人又找到了给钱更多的工作就都走了，他资历浅不好找工作就留了下来，负责一大堆当时看起来没什么前途的业务。

谁知道这家公司赶上了移动互联网大潮逆势上扬，做到了几十亿美金的量级，这个兄弟作为初创员工也一路升到了公司副总裁，不到三十就年入千万。

周围人都很眼红，只有他自己很焦虑，因为他总觉得自己才不配位，不值这么多钱……

虽然他总觉得自己还不够好，但他确实在这个快速发展的行业里光速成长，也收到了巨大的回报。

这给了我们什么启示呢：

首先，要对自己的能力保持客观，留一只眼睛看世界。

有个创业的老师说，你问所有创业者，他的成功率是多少，谦虚的可能回答五五开，不谦虚的可能说七成概率会成功。

但实际上呢，创业成功的总概率连 5% 都未必有。

不要对自己的能力、努力、运气，抱有过高的期望，而是要留一只眼睛观察世界、行业。

举个很简单的例子，强如乔布斯，八九十年代市场和技术不成熟，也只能被苹果扫地出门;强如杰克马，六七十年代创业也会 100%失败;强如巴菲特，如果 1929 年大萧条前杀入股票市场，说不定也上了天台了……

如果你忽视了大环境的辩护，总是觉得自己特别强，那你反而很危险。

其次，尽可能寻找一个潜力巨大的行业和公司。

最近蚂蚁金服准备上市的消息，大家都看到了吧，至少上千人要财富自由了，不香么?

不少人在钱没多少、破事巨多、天花板低的行业里苦苦挣扎，你说图啥呢?

- 04 -

时间管理：

没价值， 0% 投入

有价值，120% 投入

我发现很多牛人都特别珍惜时间，他们也都有自己的一套时间管理理论。

1)时间复利是惊人的

我有一个研究生同学，他是台湾一家大型广告公司的老板，在他六十岁的时候我们成了同学。

他说他从很年轻的时候，就有一个信念，虽然我万事不如人，但是如果我在一个方向上投入足够多的时间，那我就能够取得成功。

他说过一句话，很像现在流行的一句金句：别人喜欢周末，是因为周末可以休息;而我喜欢周末，是因为竞争对手在休息时，而我可以努力追赶。

他说甚至在结婚那天，他都工作到凌晨两点，因为他做过一个计算，如果每天多工作一小时，那么一年下来就是 365 个小时，如果按照 8 小时工作制计算，那每年就多工作了 45 天……

这个工作强度，着实有点变态。

2)时间管理没有中间状态：不很有价值=没价值

前一段时间演员小陶虹的一段采访火了，她说：

演戏这件事，如果你有天赋，你一定要百分之百努力，如果你没有天赋，那你可以考虑干点别的。

很多事情就是没有中间状态，时间管理也是一样，如果这件事情有价值，那你一定要投入 120%的努力，如果没什么太大价值，你就尽可能 0 投入。

如果记录自己的一天，就会发现你大多数时间，都在干一些可做可不做的事情，比如微信聊天、刷短视频、漫无目的学习、机械性的工作……

时间管理这件事，是没有中间状态的，有价值的事就应该全力以赴，可做可不做的事情就应该坚决放弃。

这就是我说的，做正确的事，远比正确地做事重要得多。

3)善于规划时间，形成自己的节奏

大多数人的工作和生活，基本没什么规划，更谈不上节奏了。

但是我发现很多特别牛的人，都有自己的节奏，过去的一年我自己也在践行这一套方法，感觉受益良多。

有个精通时间管理的老师说，我们的很多 Flag之所以失败，不是因为我们不能坚持，而单纯是因为没有规划，要么是把这个 Flag 忘掉了，要么是东一榔头西一棒子，耗散了自己的精力。

我就开始践行这一套理论：

首先是模块化管理时间，在固定时间做固定工作，而不是想起来就做。

比如我每天上午起得晚，所以上午的时间比较短，所以我就把每天最零碎的事情，比如团队沟通、运动，都安排在上午;

把下午的大块时间用来写文章、深度思考、学习;

我每周六的上午，都用来整理家务、打扫卫生;

每周天的下午，都是复盘、做选题的时间;

大多数电话沟通，都是在坐车的时候打的……

如果每天的时间都相对固定，就不会有遗忘了，也不会因为任务的转换，让时间变得碎片化，降低了效率。

其次是写工作日志，定期总结。

贺学友老师是阿里巴巴中供铁军的著名销冠，有一次我恰好去拜访他们公司，顺便参加了他们的内部会议。

会上他完整分享了自己「早启动、晚分享」的管理策略，每天下班前，都会要求员工记录、总结、反思当天的工作，并在第二天的启动会上，给出解决方案和执行路径。

这样显著提高了工作的效率，老板能针对性地帮员工解决问题，员工成长速度肉眼可见。

第三是清单革命，有计划地工作。

有计划的工作，能够让你在繁重的工作当中，始终紧扣重点，还能够做到不慌不忙，完美驾驭工作。

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错中求对：

绝不试图捍卫过去

我发现很多事业上特别强的人，往往不会玻璃心，即使会付出巨大的代价，在问题面前也会展现出巨大的灵活性。

同样很多人喜欢自我欺骗，试图捍卫过去。

很多人面对问题时并不客观，他们宁愿忽视问题，或者拒绝承认别人指出的问题，只为了能在自己存在的小环境里，感到心理上的舒服。

能虚心接受，并改正问题的人，太少了。

这种对错误的保护毫无价值，甚至还会影响你在问题中寻找机会。

有知名博主曾说过：

一般人看到某件事的演变趋势和自己的预测不一样，会本能产生抵触情绪，然后暗自希望这个趋势迅速扭转，符合自己 (愚蠢可笑的) 预测。

如果还不扭转，甚至差距加大，就可能开始骂娘，或者学鸵鸟，或者编故事自己欺骗自己。如果趋势稍微扭转回撤了一点点，就小人得志般地沾沾自喜。

但在这个时候，恰恰可能有非常宝贵的学习机会。

人的本能是不想耗费成本，还能总让自己舒服。但很少有这种好事。

最后，可以给大家总结一下这篇文章：

选择一条快速发展的赛道，等待大势至，让自己光速成长;

别给自己设限，以你的勤奋、才智，成就远比你想象得大;

寻找远胜于你的高人指点，你绝对能快速成长，少走弯路;

永远要做正确的是，珍惜时间，学会有节奏和规划的人生;

如果发现自己是错的，别捍卫过去，从而丧失真正的机会。

这篇文章是我观察到的，我周围一些人的成功之道，你绝对无法完全复制，但我想一定能够对你有所启发。

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